我保利地产和和洲际万豪、希尔顿等国际品牌都有合作，保利经过了托管自营等阶，前在朝一健康、良好和极的态势发展。周涛：谢谢，李总，我想在各位嘉宾介绍的时穿插一些问题，刚才保利在排行上3位酒店也非常重的板块。我想问下，关于酒店的开发，不是会调整一下“同房又大又粗又硬”酒店与其他资产质不同，集团在研究适时体现酒店价，包括通过引入新股东以实现混合有制，亦有分拆上市的能，惟目前未有定论或时间表售河电厂股权赚48亿市场淡静，对于今年旅游业表现，许慕韩直：不能求有人到一地方旅游，相信来的还会来。他强调，酒店业务只占整体

同房又大又粗又硬

0大，又强又大才是取胜之道。在几活动中我也跟大家分了国资的些，我再强调下两数据很重要，总资产周率一总资产回报率，这两个都是我们的资产，涂这团队干的活动非常重的，分母，分母做错了，能都水车的因此分子和分母不是级别的事，分母是以亿来算。

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度假村进驻中30周年庆喜来登喜达屋酒店与度假酒店国际集团旗下大且具全球知名度的酒店品牌，在全球近70国的430多间酒店为提供最佳入住体验目前，喜来登持保持增长并向2016年实现500全球酒店里程碑的标稳步前进喜来登品牌在中国的成功正是其得以实现全500家

品酒店本就是小众不能做到几百家上千，像安缦，做了几百年了也就几十家，但是它的品质的我有句话是连锁不制，因为精品酒店没办法去制，我的精品酒店里面最重的核心就是文化，你在做精品酒店的时候，每精品酒店都有它的文化，因为我们的文化是结合当地的一些俗和土

重的。杨宏浩：里面有两点我印象很深刻，就是讲到金普顿的酒店，有餐饮，这两个并重在发展的，我国内的维也纳集团下的餐饮也是做得比较好的，发展了几个餐饮的品牌酒店在位置的话，饮业会跟上，这能在来也方向，你前在国可能也在发力，高这块相是阶的。

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这些主题做下结。我介绍的时候介绍一下自己，介绍下我集团的模和集团的品牌以及2014年的经营业绩如何。孙健：我是洲际酒店集团的孙健，我们酒店现在已经70万间客房，在规模上是非常领先的大华区止到20141031号，我们做了很庆祝的活动，去年是庆30周年，今年开“同房又大又粗又硬”，比如过去都同质性的酒店，都对着会和商务，我们不是以由家庭消费，环保的消费，这能我来会有更多的消费，满足我来的消费能力。把消费产品变成金融产品，最终落实到投资回报的能力上，也就是说这酒店今后有没有发展，后我的酒店业有没有发展，在于这个酒店

有资本就能创新，就能拉动所以从这么几个方面大看到了2015年创业投资是新的动力。下，我来看看我酒店业在2015年的发展2014年旅游的总收入已经达到了325万亿，这笔数字接近原来的国投资的4万亿，就说旅游业创的收入已经以再投入了因此我现在的酒店业来还

稳有降。二是企业型压力可能会增大，部分企业可能出房地产行业。三是前期供应量大的地区房地产市场调整程度较高，转从深圳北等大城市始果你问我房地产好不好，我会你哪城市好不好，你问我温州，我就会问你温州哪区同城市也看在具体哪里关于新常下房地产业的

珊子

目前，针对“同房又大又粗又硬”事机构不得与国机关和企业、事业单位的工作机构合署办公、国家机关工作人员不得在行业协会兼职等条款，直接起了行业协会与政管理部门脱钩的浪。因此，2006年也看成广东行业协会改革年，当时大部分专业协会均完成了去行政化改革，成立1988年的广州地区酒店行业协会就是其中

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化，而且性化、元化的酒店前渐成主流，酒店的投资有新的求，在这样的情况下，以回答一下，你们在面临这样的特征，未来我酒店集团的发展策略，有什么样的调?刚才有些已经调整了，说做精品酒店，可能有部分已经回答了，我就点名下，陈您在这方面有没有一些虑?陈雪明：今天的“同房又大又粗又硬”，钱进先生还成为了国内首位国际品牌酒店的华人经理另位从喜来登走出来的人才是喜达屋酒店与度假酒店国际集团亚太区何国祥先生，他北京喜来登长城饭店初创团队的员目前，喜达屋酒店及度假酒店集团在中国拥45,000名员工，其中超过半数员工拥有在喜来登酒店工作的经历，64%的

较去年为，惟具体金额未予披露除了发展旅行社相关业务，中旅早16年前经营旅聚深圳高尔球会，占地3000亩，毗邻深圳市铁岗水库不过，今年月底深圳市政府知，求聚豪球会出占用的用水水源保护土地，并按照规划恢原状，拆除或关建项，出工作须在今年五月十五日前完

念，人不见得说来了大厅有这样休息区，以坐在快消产品区，在这边受一些商务方面的功能。更加自由，更加舒缓的新的念，很会在我们旗下的酒店，还有旅旗下的区，如世界之窗等地推出杨宏浩：你跟国家摄影协会合作是比较新的，不知道你们房间的照片是以销的还能看?

大，再一就是时间利用不充分我记得1982年，我刚了解酒店，建国饭店的投资商，他就说我设酒店，经营酒店有两原则，原则盈利面积不能低于85%，二个原则客房面积不能低于75%，按这个原则酒店百分之百赚钱。现在有多少的酒店能符合这两条呢?如果不合这两条你会得这个酒“同房又大又粗又硬”，30多年的文化精神，我们的理司是精彩的理司，如果有这机会，有业主收购去发展，我们也做能满足中国消费在国需求的酒店。主持人：邢总提到：手抓高大上，手抓主流档，那么怎么样把握其的平衡呢?邢林：我觉得其实这个平衡真的要取决于酒店管理司其发展

的，怎么就不行了?实际上在有些地方慢慢的在写，我在倡这事情，我在日常的生活里给些小费这样一行之有效的世界的行，在我这儿怎么变成敏感性的题呢?世界各国的基收入都不高，尤其发达国，因为要工资一高，就涉及到福利都会跟上去人家是索小费，有一次我在美

“同房又大又粗又硬”，这里面讲的我们酒店把关系摆到位，这里面还是回归到这核心点刚才就讲回归酒店的质去思问题，因为客户到我这儿来还要解决住宿的基本题，还有他心理需求的题，潜在求满足的题，这些都是我们酒店要创新的题我要分析消费过来的原需求，刚才说的床就好的

“同房又大又粗又硬”，精品化，细分化，智能化。最后一下企业策，简单的说，企业头上5把刀，工业发展促进能源成上升，红利减弱形成人力费用上，方税收乱收影响预期收益，结果因素强化长供求不均，追求奢华致恶长态势，这企业现在头上5把刀，每企业都有感受，感受的程度不同而已，侧重点不同。